初创公司CEO应该遵守的14条准则

初创公司CEO应该遵守的14条准则
(14 Ways To Be A Great Startup CEOhttp://onstartups.com/tabid/3339/bid/34321/14-Ways-To-Be-A-Great-Startup-CEO.aspx)
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初创公司的CEO生活并非我们想像的那么光鲜, 初创公司的生活也许也并非像媒体报道的那样多彩. 你知道我在指哪些媒体…那些谈论融资是多么容易,用户量扩大到多少,做CEO有多好. 很少能听到做CEO多么”操蛋”以及每个创始人都不想成为企业家. 我最近花了一些时间思考如何成为一个创始人兼CEO, 下面是一些结果.

公司愿景的守护者

作为CEO,必须要时刻守护着公司的愿景. 我不是说几个月之后的计划,而是非常远的愿景. CEO要确保所有事务都在正确的轨道从而达到季度目标, 一个初创公司的世界观改变是无法在1年甚至10年完成的, 就像Google. 所以一个伟大的CEO要常常评估新的项目是否适应公司长远的发展.

团队的保护伞

初创公司的CEO需要成为团队的巫毒人偶. 他们必须能够在承受巨大的压力,痛苦和折磨的同时做出明智的决定. 绝对不能让团队肩负过多的压力和担忧. 一个好的CEO会消化这些压力,然后让团队继续前进,同时还要假装这些压力从来都不存在 – 这并不是说他要隐藏或者对团队撒谎. 没有必要让团队的每个人每天都承担着巨大的压力工作, 这些都应该让CEO来.

找到最聪明的人

初创公司的CEO必须要有找到最优秀的人的诀窍. 其中关键是找到比自己在某一方面更优秀的人. 可能是技术尖兵/领袖,也可能是一个新的业务拓展副总裁. CEO必须要找到这些人并且马上把他们整合到自己的团队. 同时还要有激情去劝说他们离开目前工作(通常意味着更好的薪水和待遇)加入公司. 当然真正的关键是在雇佣之后, CEO要给予他们极大的信任并委派给他们最擅长的事情. 放权是很困难的,尤其是在公司刚刚开始成长时候.

公司和投资人之间的协调人

无论你是否相信, 你并非投资人的唯一投资. 即使你是超级明星, 投资人也有大把极具潜力的公司要投. 好的投资人每年都要选择2-3个新公司. 初创公司CEO要成为让投资人清楚公司目前的进展和主要问题,包括任何投资人需要(想要)了解的事情.想要融资的初创公司董事会必须要有3个人:CEO创始人, 投资人, 独立董事. 你是你合伙人和员工的唯一代表.

公司和产品之间的衔接人

对我来说一个坚定不移的事实是:好的公司必须要创始人兼任CEO. 并不是他们有权利成为CEO,而是因为CEO必须要非常了解公司产品愿景. 创始人最了解这些并能自始至终的贯彻这一愿景. 这就需要COO,其他董事会成员,部门负责人来填补管理上的空白. Facebook就是用了这样的策略,同时也是Apple公司在jobs带领下再次崛起的原因. 都是让CEO尽可能地专注于产品.

能够从工作中学习

大多数CEO并非MBA或是具备让公司成功的背景. 最成功的往往是那些能够从失败中学习并不断提升自己领导才能的人. Zuckburger是从19岁开始的,七年后拥有现在最强大的互联网公司.不要担心你是否够格, 你会在过程中获得最核心的东西. 成功的CEO让优秀的导师围在身边为自己护航.

没有经验反而更好

零经验的初创公司CEO通常会更好,如果你一开始就带着先入为主的想法并排除任何创始人应该有的生气,反而不好.传统教育告诉你如何成为一个大啊大公司的CEO或经理人,而不会告诉你如何成为50人以下的初创公司的CEO.这完全是两种公司,需要截然不同的领导方法.

对”说不”不反感

你会收到来自潜在合作者,员工,投资人洪水般的建议.所有的都听起来不错. 你也许有足够的资源来执行它们.但是先不要急,说”是”很容易,说”不”很难. 不要舍不得说”不”,你可以保持你的公司在事先确定的轨道. 也可以保持你的团队长时间专注于一件事并有更多的成就感. 我见过太多的初创公司失败 – 仅仅因为CEO不停地切换产品方向.

拥有一些技术知识

好的初创CEO不应该惧怕代码和文本编辑器. 他们不需要每天扎入代码堆里,但是他们必须要懂技术需求. 说”去做吧”很容易,但真正做是另一回事.很多看起来简单的事情也许意味着大量的技术挑战.雇佣一些早期的技术团队成员也是很有帮助的.

能够将事情分而治之

奇怪的是它只对你和你的合伙人有意义. 你要把它细化为足够的大小和阶段以便让团队明白如何实施. 你还要知道何时何地有策略地处理事情.根据现有资源应该先做那件事情?

总能想方设法想出新的解决办法

没有什么事是顺风顺水的. 好事落空,人员流失,坏事登门,服务器宕机以及各种”爆胎”.你要迅速解决他们. 橄榄球场上常说的一句话:
“当四分卫已经走到争球线外, 看到防守方已经推进到他没想到的地方,大声叫出新的方案.”
你会遇到没想到的各种事情,并能想出解决方法, 快速行动,花更多钱甚至丢弃整个项目.

能够激励团队走出失望的阴影

人们喜欢谈论各种负面新闻,尤其是在公司陷入困境时. 出色的CEO能够承担那些来自公众的失望并让团队保持专注.他们能够揭露谣言甚至为了团队正面出击. 可以通过5分钟的讲话或一封邮件. 最差的解决办法是逃避或者被动防御. 我再重复一遍: 不要畏缩!!

出色的沟通者

你要能够每天不停的描述出你感觉到别人的激情和能量. 作为创始人你必须将团队的愿景和未来期望传达给外边的世界.你要能够把伟大愿景诠释成平常人可以理解的东西. 不要用疯狂的技术行话或行业术语. 要简单,清晰,令人信服. 同时要能够为自己的观点争辩. 很多人会挑战你,试探你有多强大的意志力. 尊敬别人,对自己的答案自信.虽然经常出错,但绝不迟疑.

不要搞”无为而治”

Mark Pincus,Zynga的CEO, 举了一个很好的例子来说明不要成为一个”不作为”的CEO, 简单的说, 担心那些有产出的事情,而不是虚名. 如果在开会/面试/完成交易中选择,选择后者,而不是”留给某某某”. 不要怕做打杂的.
无疑这是个冗长的清单, 也许还并不直观. 哪些你曾经见过或经历过? 也许CEO的工作并不怎么样,不是么?

作者 Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, 邮件: jbaptiste@onstartups.com, 电话: 201.305.0552

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