创业之贼

磕磕碰碰,在九零后纷纷崛起的时代,我这个八零后老人也开始创业了。
想起写这个题目已经有一段时间了,在开始创业以后,很多思考方式和做事方法和以前不同,所以也就越发留心那些“做事”的人是怎么做事的,那些“说”的人是怎么说的。
现在形形色色的创业者(包括想要创业的人)是何其多,但90%(或者更高)还没有实质的成效。作为一个技术工作者,我有幸接触了很多想要创业和处于创业初期(包括我)的人。那些想要创业还没有创业的人,无非两种执行力强的和执行力弱的;而那些已经创业的创业者其实也无外乎那两种。而且所占比例可以说没什么区别,一方面是现今创业门槛过低,而另一方面也是很多人并不具备识别doer的能力。于是乎,很多时候创业就成了赌博和包办婚姻的结合体。
而我想要说的,恰恰就是创业团队里的talker问题,我称这种人为“创业之贼”。

最初的核心的创业团队,通常是“知根知底”并且是互相认可对方在各自专业领域的能力的。但是我们知道,通常两个人是很难“起事”的,这时候就需要通过各种人脉圈去找一些可以弥补某些短板的合伙人加入。而这种时候就很可能引入所谓的talker,并且创业者遇到这种情况非常普遍。一种心理原因是“饥不择食”,有总比没有强;还有一种可能是某个创始人比较看重,直接做了决定。

如果这个人能胜任,并且能够被其他人认可还好。但如果这个人只会说不会做就头疼了,事情到他那里就停了,做事情来有头无尾,时不时需要别人擦屁股,各种idea满天飞但永远都是别人来实施,不分析原因不持续学习(这个最可怕)。恭喜你!你遇到了所谓的“创业之贼”。

怎么解决“创业之贼”这个问题呢?很多doer并不是很有经验去处理这种问题,毕竟大家更多的精力是往目标去冲,但“贼”的问题在于,你越是忽略他,他可能越让你烦心,最后可能让整个团队都会受到影响。创业团队天天都是各种要解决的问题,难不成是去搞“宫斗”?