中国vs印度

23:40 2008-6-15

今天和ricky聊天关于公司目前的状况。印度人逐渐爬到中国人的头上来了。先声明一下,我这里没有狭隘民族主义的意思,只是想分析为什么中国人在IT这方面搞不过印度人,师夷长技以制夷嘛。

说中国人在IT方面搞不过印度人主要还是指外包,服务这一块。其实这个问题一直都有人在分析探讨,其中主要的因素不外乎:
1.语言优势
2.重视流程化,标准化
3.先发优势,也就是一定的历史渊源。持这种观点的同志也相对乐观的认为,中国未来将和印度并驾齐驱甚至超越
4.不是技术,之所以强调这一点是因为我们通常所认为印度人的技术烂恰恰是他的优点,易于管理,相对不会那么毛躁。我所见的印度人并不像中国人那么热衷于钻研技术,而更注重沟通,而这正是consultant最重要的素质。

上面这四个因素都有道理,只是所占比重的问题,我更倾向于最后一个所引发的一系列结果 – consult的能力,这也是中国人之前最不重视的(可喜的是现在我们也在组建自己的BA团队)。我所发现的印度工程师,技术也许并不是出类拔萃,也未必夯实,但绝对“很会说”,尤其是在和客户或者manager沟通时候,作为旁人我都觉得说的真的很得体,既把1个说成3个,又可以把推卸责任说成不是推卸责任,而且总是毕恭毕敬,有条有理。

而反观我们自己,嘴笨把一个说成3个的时候一听就是在吹牛逼,推卸责任的时候说着说着就开始胡言乱语,要么恭敬的过头没观点,要么干脆p都不吭一个 — “老子干的好不好你自己看吧,不赏识老子,老子就闪人”。不是英不英文的问题,用中文都是这个鸟样子。

不要误解,我并不赞同吹牛和推卸责任。只是觉得中国工程师被印度工程师边缘化主要还是沟通的问题。也许我们应该更多地从这个方面去改进。当然要得体地沟通,英文还是要加强(至少我是要)。

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