不一样就是不一样

上周五,metlife的老大过来了,找所有team”训话”,旁边站一位微微秃顶的中国人,猜想应该是美国那边的二老大,一副要说点什么的样子。我当时对他的好奇远远大过那个”训话“的老大。可最后也没说一句话。
现在对印度人一点都不感冒了。之后就是一通政治和历史,原来这位也是元老级人物。所谓”metlife老大“,不是美国metlife公司的老大,只是cognizant的负责这个客户所有项目的老大。我问他,他所看到的中国团队有什么比其他美国,印度团队不一样的地方,老头居然说他眼中所有的团队都是一样的 –  energetic, passion.Come on! 一共就来几天就看出energetic,passionate。这样的回答显然是不会让人满意的,可最后也还是让他蒙过去了,谁让人家是老大呢?

那我看看不一样吧,只比较中国和印度的团队建设,一家之言。只有有比较,有不同,才会发展嘛。(之前似乎也比较过,算是新的认识吧)
1.团队发展,可能是国内这些年IT行业发展的太快,竞争太激烈,很难看到有可以发展超过5年的完整团队,大多数都是零零散散2,3年就各奔前程了,大多数人都不会考虑对团队的其他人负责,其他人也都可以认同他的选择。想想原因应该和中国人天生缺乏安全感有关系,而且现在这个时代也确实无法让人有安全感,万一出点意外什么的,真的想都不敢想。说远了,团队永远都没有成熟的时候,而一个成熟的团队恰恰是成功产品和项目的基础。

2.团队精英,中国人认为团队精英应该是那些技术过硬的牛们,而印度人则比较倾向于思考方式以及沟通能力。就我个人的经历看到的,也许他技术一塌糊涂,没有人喜欢维护它的代码。但他写的东西不会很复杂,是个人给点时间都可以知道怎么回事,怎么维护。但是他和客户还有manager说话就是很得体,“显得”很专业。是啊,代码谁回去看呢?除了自己最多就是一两个人,赏识你又怎么样,客户又不会看。
我相信代码写的好看的人同样可以把沟通做的很好,因为这二者都是一样的 – 怎么把东西做的好看。

3.侧重点
上面这一点也说了,侧重点的问题。我再说说后果,印度的软件工程师因为更注重沟通和某个行业的领域相关知识,所以在业务分析能力上要比国内的“纯”软件工程师强很多。所以要么经常看到的就是傻乎乎的印度菜鸟,要不就是看到什么都搞得定的印度大象。俺们的偏科有点严重。

(露怯了,那个中国人是这边新来的boss,一年真的是,可以发生很多事,回来要update的东西很多)

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