后高知特时代

其实早想写点关于公司的事情,算是给自己留点回忆的东西。
在高知特的这两年多,还是学到了很多东西,做了很多事情。认识了很多好朋友,创办了羽毛球协会,去香港onsite,学到了很多关于项目管理方面的东西,更深入的认识了印度这个民族,看到了很多为人处事的方法。
高知特中国是2005年下半年才到中国的,而自己算是比较早的一批员工,和很多初创公司一样,最不缺少的就是激情,无论是外表平和的亨哥还是不知天高地厚的elt,大家都想通过这平台做出点成就。但渐渐的,印度那边的影响力逐渐渗透到这里,渐渐的激情在也看不到,取而代之的是有点官僚的体制。也许是见过的公司太少,“其实家家公司都是这样”。

当激情被制度和policy取代后,高知特进入了后高知特时代。冲着激情来高知特的人最终只能失望离开,并不是亨哥没有尽力只是印度人的影响力太大,而我们这边资源实在太少。

前高知特时代和后高知特时代的分水岭应该是小丽的离开。小丽是中国这边的第一个员工,无论离开的原因是什么,有一点可以知道的就是,高知特变得越来越“轻”了。已经变成“比起xxx”不值得继续待下去。为什么?作为一个离职的人,我不便评论。当激情对一个公司变得越来越不重要的时候,自然不需要这些需要激情才能生存的人。passion to make  a difference,这句公司口号,当我问一个印度的高级经理“中国团队和其他地方团队的不同在哪里”时,他说他“看不到任何不一样”的时候。我就知道,并非我们真没有激情,而是印度人根本不是用激情做事,而是用嘴的。

每每看到印度同事port过来的半成品时,我经常是无奈 – 这些shit总有一天要有人重新再做一遍,但绝对不再是印度人了。都说高知特是cmmi5,iso9001….我看到的是audit会问问你怎么做的,但从来不会帮你解决问题或者给出更好的建议。看着那一张张臭脸,真的很无语。

这就是后高知特,需要的只是你的ass print和copy&paste。我走了。

2,010 thoughts on “后高知特时代”

  1. 我也习惯了印度人的做事方式,不过习惯不代表认同他们的做法是正确的,在他们身上我看到的更多是私心和谎言,真想早日离开这里,只是还需要点时间吧

Comments are closed.