Stephen Covey的四象限图和tasklist结合

史蒂芬 科维(Stephen R. Covey)发明了著名的四象限时间管理方法。也就是把事务分为四种重要紧急,重要不紧急,紧急不重要,不紧急不重要。其主旨不是告诉你时间应该怎么样分配到这四类事情中,而是尽可能减少重要而紧急的事情的出现 – 通过有效的时间规划,让更多的事情处在重要而不紧急的象限里。这个管理方法不在于解决当前的或者某段时间的问题,而是在于时间的规划。

所以既然这样,为什么不可以把每天的事情归类到这四个象限中呢 。比如每天一早上班时候我都先计划好今天的事务并把它们放到相应的象限。然后根据一天中的事情进行调整。在下班之前,进行总结 – 看完成率和有效时间的分布。

如果有一个辅助的工具来完成这些事情就好了。不知可以安排每日的工作,还可以看一个月里的时间安排和效率,从而有针对性的做出调整优化。

附covey的”七个习惯 ”

  • Habit 1: Be Proactive: Principles of Personal Vision – 积极主动
  • Habit 2: Begin with the End in Mind: Principles of Personal Leadership – 有始有终
  • Habit 3: Put First Things First: Principles of Personal Management – 要事第一
  • Habit 4: Think Win/Win: Principles of Interpersonal Leadership 双赢思维
  • Habit 5: Seek First to Understand, Then to be Understood: Principles of Empathetic  Communication – 知己知彼
  • Habit 6: Synergize: Principles of Creative Communication – 统合综效
  • Habit 7: Sharpen the Saw: Principles of Balanced Self-Renewal – 自我更新

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