没有什么引用的话.
<<人件>>chapter19
通过将"精英意识"灌输到团队,培养团队的独特性 - 在专业领域上的更胜一筹.当这种文化建立起来时候,人员流动就不再重要了. - 这是书中的意思,但我觉得,当人员流动会渐渐让团队文化流失,可能比普通团队慢一点,但一定会流失的.
怎样保持呢?
在团队成员来说,当激情不在的时候,可能也就没有动力去与众不同了.所以激情是最主要的动力源.作为团队的老板(他们不属于团队)也许更多的是启发式的教化和放权,让他们去乱搞!!
Daily Archive for February 7th, 2010
大M方法论试图把思考集中起来，由大方法论的作者做出所有有意义的决定，而不是那些执行者。那些采纳大方法论的人认为大方法论有一长串的好处，包括标准化，文件同一性，管理控制，艺术级的技术。其隐含的框架很简单很粗糙：项目人员不够聪明，不能进行思考。
《人件》chapter17 自愈系统
-显然大方法论是反人件的，认为人是愚蠢的。某种程度的精英主义和过度的控制欲，大多时候我们看到这种笨重的，闭门造车的行为，如果不加反抗或躲闪，就会变为一颗螺丝钉，成为＂大师杰作＂的牺牲品。
-当我们看到一个公司大多数人都在重复着自己的时候，那么一定是大方法论在作怪。找到他，打破他。或者赶紧闪人。这样的系统是无法自愈的。
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