"twitter vs 微博"浏览器插件

–以下idea意义不大 – 既然已经是浏览器插件的形式了, 还何必去改一个个网站页面呢?不如就用类似fawave那样的button了.

在看一些有价值的国外网站(比如slideshare,qzone)时, 经常会有share的冲动, googlereader, twitter, facebook这些是国外网站的标配

可是国内的呢? 微薄, qq,….??? 你不可能发邮件给这些网站的站长说: Hey man, add the god damn weibo gadget! 这样又会给中国人丢脸, 而且100%无效.

于是一个基于浏览器插件的工具诞生了, 很简单对于一些站点增加微博,qq的分享按钮. 这种需求还是有的! 反正我是会用.

摆摆书架~赞

果然是卧虎藏龙的地方, 一个同事做了这个牛x的东西 – 摆摆书架 bookfor.us

赞一个, 道理很简单, 将互相换书读搬到网上,解决了豆瓣无法解决的换书问题. 为什么豆瓣就没有想到呢?

在没有这个网站之前, 我想要和别人换书读会想到种种问题:

1. 我怎么知道别人有什么书是我感兴趣的

2. 也许别人愿意用来交换的书都是不好的书

3. 怎么保证不见面交换的可靠性

这些都被摆摆书架解决了,怎么解决的可以自己发现.

不过 目前的可靠性是通过内部的邀请来做到的, 还没有公开化.

甚至还做了一个chrome插件提供消息提醒和豆瓣网的widget – 可以在浏览豆瓣网时看到书架上有没有这本书.

不得不赞!

 

gtd笔记

当年读gtd的一些记录,今天翻出来, 觉得有记下来的必要.

即使该项事物并非那种重要的项目,你也应该立刻采取行动,毕
竟你迟早还要面对它。2 分钟事件处理的基本原则是,2 分钟基本上
是一道时间分界线,即从这里开始你对某些情况进行归档保存所花费
的时间,远远地超出了当你第一次发现这个问题时就动手解决所需要
的时间。

那些最不擅长利用时间的人总是第一个跳出来抱怨时间的缺乏。
——Jeandela Bruysre

我们解决问题的力量在于我们不去处理某些情况的能力。
——亚力士多德
考虑清楚哪些事情需要做,哪些事情不需要做,怎么做!考虑清楚!!减少时间和精力的浪费!

为了真正确保整个管理系统值得依赖,关键的技巧就是从一个更
高的角度入手,定期地恢复你的心智、更新你的系统。然而,如果你
的工作清单早已经被远远的甩到了现实的后面,要达到这一目标就非
常困难了。你不能自欺欺人。如果系统过时了,你的大脑就再一次陷
入了低层次的记忆劳动。

“观点”是人们对付当前信息过载问题的一种极为有效的解决办
法,这是一个凭直觉处理的过程:摒弃无足轻重的资料,精简至本质
的、相关的、可以控制的最小量。在任何时间和地点,观点都将成为
最罕见的资料。
——保罗萨福

思考是工作和生活的精髓,同时也是最难做到的事情。帝国的创
建者们在争分夺秒地算计着,而其它人却在嬉戏。如果你不是自觉地
去努力进行这种自我指导的思维过程,那么你就是在向懒惰屈服让
步,你将永远丧失控制自己生活的能力。
———-戴维·凯克奇

选择当前行动的4 个标准
1、 环境
2、 时间
3、 精力
4、 重要性

我们都可能遇到这种情况:有时,思维敏捷;有时,应该远离思
考。
——Deniel Cohen

我建议你一定要持之以恒地保留这样一份行动清单,上面记载的
都是一些消耗较少脑力的事情。当你精神疲惫、体力不支时,可以去
应付它们。这类事情包括闲时浏览(杂志、文章和目录),把你需要
的电话或者地址等通讯资料收录到电脑中,文件夹的整理,笔记本电
脑中的资料的备份,甚至仅仅是给花浇浇水。

评估每日工作的3 个标准

,在一天的工作中,在任何一个时间点,你所下面的3 种活动之一:
1、 处理预先明确的工作
2、 处理随时出现的新工作
3、 安排下一步的工作。

也许你正忙于解决行动清单上的事情,或者在对付不断冒出来的
新问题,或者处理着不断输入的新信息,以决定接下来的安排,要么
立刻动手,要么晚些时候再说。
这原本是一个基本常识,然而却有许多人围绕着第二项活动纠缠
不休,似乎对付临时任务更容易一些,而对其他两项置之不理。这种
做法对他们大为不利。

,当你没有对清单上的其
他工作进行检查,重新审议时,你的焦虑情绪就会不断增加了。清单
上定义出的工作接二连三地被牺牲掉,而只有当你清楚地认识哪些工
作还没有完成时,才可能忍受这种牺牲。这就要求对工作篮进行定期
处理明确你的工作,并且始终坚持检查预定工作的完整清单。

对突发事件置若罔闻(即使有可能做到这一点),这好比在一个
缺乏机遇、丧失主动性和多样性的空间里生活,而它们才是构成“生
活”的真正元素。
——(Stephen Covey)-成功人士7个习惯的作者

人们常常抱怨说是接二连三的干
扰阻碍了他们完成工作。然而,在现实生活中干扰和打断原本就是难
以避免的。当你能够熟练地“消灭”掉刚刚冒出来的新问题,并且将
组织管理工作落实到位,充分地利用随时出现的“不可思议的时间空
隙”时,你就能够敏捷地周旋于一个又一个任务之中。

回顾检查的6 个层次

1、 5 万英尺以上:生活
2、 4 万英尺:3~5 年的计划
3、 3 万英尺:1~2 年的目标
4、 2 万英尺:责任范围
5、 1 万英尺:当前的工作
6、 跑道:目前的行动

实际上,在任何时候,你都可以动手自于任何一个层面的。我总
在手头上准备一些可能强化我对各个层面关注的事情。我从不缺乏需
要展望的前景,有待重新估价的目标,等候确认或者创建的工作。窍
门就是学会如何在恰当的时候对必要的工作予以关注,坚持确保你和
你的系统处于平衡状态。

当底层已经陷入失控时,仍然试图按照由上而下的顺序,将有可
能成为效率最为低下的方法。
!!!!目前的状况!!!

当处于顶级层面的思维过程时,你必须提出一些最为根本的问
题。你的公司为什么存在呢?你自己为什么存在呢?无论是从个人生
活还是组织机构方面来说,驱使你作出选择的那种藏于你生命中的
DNA 是什么呢?这就是“大局”,有无数的书籍、教师和实例专门指
导你掌握这个要素。

通过创建一个工作清单,
他消除了生活中大量的焦虑和压力。把一切分散注意力的事情全部放
进了工作篮。这一习惯让你有机会重新考虑那些真正关注的行动。如
果他不打算把某一备忘录放入篮中,那就干脆直接扔掉。

领先的秘密在于开始行动。开始行动的秘密在于把复杂的大宗
任务分解成为可以操作的细小工作,然后开始实施第一项内容。
——马克·吐温

才智过人的人具有比其他人更迅速、更容易突然兴奋起来的能
力。

申报所得税?噢,这不是件简单的事。我肯定今年的情况会和往
年的不同。我已经看到那些表格了,它们看起来不一样了。大概今年
会出台新的规则,我必须搞清楚。可能我还必须先读读那些该死的资
料。冗长的表格、简短的表格,不长不短的表格,是将它们归类放到
一起呢?还是分门别类地保存呢?很可能,我们要申请一些扣除的税
金,但是如果我们这样做,就需要提供所有的收据。噢,天呀!我不
知道我们是否能够拿得出我们所需要的全部收据。如果我们找不出所
有的收据,又申报了扣除税金,那么我们将会受到审计。那该怎么办
呢?被查账?噢,不!美国国税局,监狱!!
仅仅扫一眼长达1040 页的报税表格,就已经有许多人“把自己
关到了监狱里面”。因为他们太聪明、太敏感、太富于创造力了。在
我多年来的培训生涯中,这种情况已经多次得到了证实。通常堆积事
物最多的人要数那些才智过人的人了。

我认为允许人们在讨论结束后糊涂地走开是极不明智的做法。真
正意义上的“团结精神”应该体现在大家都积极地参与定义问题的实
质,并委派某一具体的人来负责实施,这样一来,每个人都能从悬而
未决的折磨中解脱出来。

错综复杂的创造性思维可能冻结人们的活动。学会突破这种思维
的障碍是一门出众的技能。然而,在充斥着“知识工作”的当今世界,
所有一切在高科技领域中取得的发展进步和所有有关提高领导才能
的研讨会,在这方面都显得束手无策,除非每个人都切实地提高自身
的反应程度。而这要求你自觉思考生活中的所有事情,不要等到迫不
得已时才行动

一个行动计划面临着风险和代价,但是比起懒散懈怠所导致的长
期危险和代价来说,它们要少得多。
——J·F·Kennedy

你是否听过很多的抱怨起呢?下一次当某人再为某事抱怨时,你
可以尝试着问一问,“那么,下一步的行动是什么呢?”

抱怨是一
种标志,它预示着某个人不愿意为改变当前的局面承担任何风险,尽
管这种局面具有改善的可能性;或者在情况失控后,也不愿调整自己
的计划来反映真实的情况,这是一种暂时而空洞的自我承认的外在表
象。

人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境,所有在这个
世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找
到,他们就自己创造条件。
——萧伯纳

理想主义者认为,短期的问题无关紧要。愤世嫉俗的人相信,长
期的目标没有什么了不起。而现实主义者认定,短期内已经完成的和
未完成的工作状况,决定了长期目标的实现
——Sidney J.Harris

。发挥聪明才智的关键因素在于乐于激发思想
的火花,无论好坏,不附加任何评价,把它们全部表达出来,并牢牢
把握。以某个具体的预期结果为目标,对想法和信息进行分类整理,
最终按构成因素、次序和重要程序归纳,这个过程是一个必要的脑力
磨练。最后,决断并采取实实在在的下一步行动,在真实的物质世界
中推动事物的发展进程才是生产力的根本所在。

工作能力的一个主要表现在于能否把所有这些因素在适当的时
机结合在一起,并获取一种平衡。

没有明确任务的展望只是梦想
缺乏前景的任务只是痛苦的劳作。
同时拥有前景和任务才是世界的希望
——英格半萨塞克斯教堂1730