创业之贼

磕磕碰碰,在九零后纷纷崛起的时代,我这个八零后老人也开始创业了。
想起写这个题目已经有一段时间了,在开始创业以后,很多思考方式和做事方法和以前不同,所以也就越发留心那些“做事”的人是怎么做事的,那些“说”的人是怎么说的。
现在形形色色的创业者(包括想要创业的人)是何其多,但90%(或者更高)还没有实质的成效。作为一个技术工作者,我有幸接触了很多想要创业和处于创业初期(包括我)的人。那些想要创业还没有创业的人,无非两种执行力强的和执行力弱的;而那些已经创业的创业者其实也无外乎那两种。而且所占比例可以说没什么区别,一方面是现今创业门槛过低,而另一方面也是很多人并不具备识别doer的能力。于是乎,很多时候创业就成了赌博和包办婚姻的结合体。
而我想要说的,恰恰就是创业团队里的talker问题,我称这种人为“创业之贼”。

最初的核心的创业团队,通常是“知根知底”并且是互相认可对方在各自专业领域的能力的。但是我们知道,通常两个人是很难“起事”的,这时候就需要通过各种人脉圈去找一些可以弥补某些短板的合伙人加入。而这种时候就很可能引入所谓的talker,并且创业者遇到这种情况非常普遍。一种心理原因是“饥不择食”,有总比没有强;还有一种可能是某个创始人比较看重,直接做了决定。

如果这个人能胜任,并且能够被其他人认可还好。但如果这个人只会说不会做就头疼了,事情到他那里就停了,做事情来有头无尾,时不时需要别人擦屁股,各种idea满天飞但永远都是别人来实施,不分析原因不持续学习(这个最可怕)。恭喜你!你遇到了所谓的“创业之贼”。

怎么解决“创业之贼”这个问题呢?很多doer并不是很有经验去处理这种问题,毕竟大家更多的精力是往目标去冲,但“贼”的问题在于,你越是忽略他,他可能越让你烦心,最后可能让整个团队都会受到影响。创业团队天天都是各种要解决的问题,难不成是去搞“宫斗”?

学霸中的学渣

隐藏在学霸中的学渣,也就是俗称“凤尾”的人。他们见识过什么是学霸、并了解成为学霸需要如何努力。同时,他能够体会学渣的心理活动是怎样的。

为什么你会激怒开发人员?

有机会深度接触产品经理和开发工程师这两类人,有时候也会在二者之间不停地的角色切换。这种不上不下的感觉有时候让人颇感难受。为什么?因为一边需要考虑定义产品边界以尽快上线迭代、不得不进行妥协,而另一边作为开发人员却时时事事想要做到最大的扩展和可能性,而不得不拖延进度。

但二者有一点是需要有共识的,那就是细节的重视。

好吧,有点跑题了。

之所以突发奇想想到这个题目,也许是内心的另一半有积郁已久的怒气吧。常见的比如改需求、催进度、不去了解技术这些就不说了。说三个我比较有体会的。

1. 不正确的命名

这个放到第一个可能让很多人意外了。在中国,程序员可能算是整体英文能力最高的群体。当我作为一个产品经理设计完一个产品,并准备“亲手”去实现它的时候,我发现我经常需要用到英汉/英英词典去给产品、模块、子系统、甚至状态正确的命名。比如“积分”,到底应该是point、credit,当程序员在思考”积分“的本质的时候,如果产品过来来一句,“别纠结了!就叫‘jifen’吧!”,你知道程序员心里是怎么想的吗?你知道程序员每次在IDE中看到jifen这个词的时候是怎么想的吗?你知道程序员会不得不创建诸如“JifenAccount”,“JifenLog”这些奇葩的名词吗?你能想到code review时候,其他程序员对你英文能力的“冷嘲热讽”吗?

2. “引经据典”

“Facebook就是这么做的,微信就是这么做的”,这种话多半出自一只菜鸟产品经理 – 因为你只知道需求,却不知道边界、约束。你有没有制定合理的版本计划并和程序员商量过?你有没有正确地评估你可用的开发资源和时间?

3. 缺乏学习能力

这一点其实任何人都应该避免,别抱着一知半解去和别人讨论。多去了解“目标”周边的情况 – 这就是学习能力。缺乏学习能力其实不可怕,可怕的是没有意愿或没有动力去学。这种就建议转行了,应该去做自己喜欢的事情。

4. 重复

DRY(Don’t repeat yourself),重复的问题就像是“重复”代码一样可恶。