gtd笔记

当年读gtd的一些记录,今天翻出来, 觉得有记下来的必要.

即使该项事物并非那种重要的项目,你也应该立刻采取行动,毕
竟你迟早还要面对它。2 分钟事件处理的基本原则是,2 分钟基本上
是一道时间分界线,即从这里开始你对某些情况进行归档保存所花费
的时间,远远地超出了当你第一次发现这个问题时就动手解决所需要
的时间。

那些最不擅长利用时间的人总是第一个跳出来抱怨时间的缺乏。
——Jeandela Bruysre

我们解决问题的力量在于我们不去处理某些情况的能力。
——亚力士多德
考虑清楚哪些事情需要做,哪些事情不需要做,怎么做!考虑清楚!!减少时间和精力的浪费!

为了真正确保整个管理系统值得依赖,关键的技巧就是从一个更
高的角度入手,定期地恢复你的心智、更新你的系统。然而,如果你
的工作清单早已经被远远的甩到了现实的后面,要达到这一目标就非
常困难了。你不能自欺欺人。如果系统过时了,你的大脑就再一次陷
入了低层次的记忆劳动。

“观点”是人们对付当前信息过载问题的一种极为有效的解决办
法,这是一个凭直觉处理的过程:摒弃无足轻重的资料,精简至本质
的、相关的、可以控制的最小量。在任何时间和地点,观点都将成为
最罕见的资料。
——保罗萨福

思考是工作和生活的精髓,同时也是最难做到的事情。帝国的创
建者们在争分夺秒地算计着,而其它人却在嬉戏。如果你不是自觉地
去努力进行这种自我指导的思维过程,那么你就是在向懒惰屈服让
步,你将永远丧失控制自己生活的能力。
———-戴维·凯克奇

选择当前行动的4 个标准
1、 环境
2、 时间
3、 精力
4、 重要性

我们都可能遇到这种情况:有时,思维敏捷;有时,应该远离思
考。
——Deniel Cohen

我建议你一定要持之以恒地保留这样一份行动清单,上面记载的
都是一些消耗较少脑力的事情。当你精神疲惫、体力不支时,可以去
应付它们。这类事情包括闲时浏览(杂志、文章和目录),把你需要
的电话或者地址等通讯资料收录到电脑中,文件夹的整理,笔记本电
脑中的资料的备份,甚至仅仅是给花浇浇水。

评估每日工作的3 个标准

,在一天的工作中,在任何一个时间点,你所下面的3 种活动之一:
1、 处理预先明确的工作
2、 处理随时出现的新工作
3、 安排下一步的工作。

也许你正忙于解决行动清单上的事情,或者在对付不断冒出来的
新问题,或者处理着不断输入的新信息,以决定接下来的安排,要么
立刻动手,要么晚些时候再说。
这原本是一个基本常识,然而却有许多人围绕着第二项活动纠缠
不休,似乎对付临时任务更容易一些,而对其他两项置之不理。这种
做法对他们大为不利。

,当你没有对清单上的其
他工作进行检查,重新审议时,你的焦虑情绪就会不断增加了。清单
上定义出的工作接二连三地被牺牲掉,而只有当你清楚地认识哪些工
作还没有完成时,才可能忍受这种牺牲。这就要求对工作篮进行定期
处理明确你的工作,并且始终坚持检查预定工作的完整清单。

对突发事件置若罔闻(即使有可能做到这一点),这好比在一个
缺乏机遇、丧失主动性和多样性的空间里生活,而它们才是构成“生
活”的真正元素。
——(Stephen Covey)-成功人士7个习惯的作者

人们常常抱怨说是接二连三的干
扰阻碍了他们完成工作。然而,在现实生活中干扰和打断原本就是难
以避免的。当你能够熟练地“消灭”掉刚刚冒出来的新问题,并且将
组织管理工作落实到位,充分地利用随时出现的“不可思议的时间空
隙”时,你就能够敏捷地周旋于一个又一个任务之中。

回顾检查的6 个层次

1、 5 万英尺以上:生活
2、 4 万英尺:3~5 年的计划
3、 3 万英尺:1~2 年的目标
4、 2 万英尺:责任范围
5、 1 万英尺:当前的工作
6、 跑道:目前的行动

实际上,在任何时候,你都可以动手自于任何一个层面的。我总
在手头上准备一些可能强化我对各个层面关注的事情。我从不缺乏需
要展望的前景,有待重新估价的目标,等候确认或者创建的工作。窍
门就是学会如何在恰当的时候对必要的工作予以关注,坚持确保你和
你的系统处于平衡状态。

当底层已经陷入失控时,仍然试图按照由上而下的顺序,将有可
能成为效率最为低下的方法。
!!!!目前的状况!!!

当处于顶级层面的思维过程时,你必须提出一些最为根本的问
题。你的公司为什么存在呢?你自己为什么存在呢?无论是从个人生
活还是组织机构方面来说,驱使你作出选择的那种藏于你生命中的
DNA 是什么呢?这就是“大局”,有无数的书籍、教师和实例专门指
导你掌握这个要素。

通过创建一个工作清单,
他消除了生活中大量的焦虑和压力。把一切分散注意力的事情全部放
进了工作篮。这一习惯让你有机会重新考虑那些真正关注的行动。如
果他不打算把某一备忘录放入篮中,那就干脆直接扔掉。

领先的秘密在于开始行动。开始行动的秘密在于把复杂的大宗
任务分解成为可以操作的细小工作,然后开始实施第一项内容。
——马克·吐温

才智过人的人具有比其他人更迅速、更容易突然兴奋起来的能
力。

申报所得税?噢,这不是件简单的事。我肯定今年的情况会和往
年的不同。我已经看到那些表格了,它们看起来不一样了。大概今年
会出台新的规则,我必须搞清楚。可能我还必须先读读那些该死的资
料。冗长的表格、简短的表格,不长不短的表格,是将它们归类放到
一起呢?还是分门别类地保存呢?很可能,我们要申请一些扣除的税
金,但是如果我们这样做,就需要提供所有的收据。噢,天呀!我不
知道我们是否能够拿得出我们所需要的全部收据。如果我们找不出所
有的收据,又申报了扣除税金,那么我们将会受到审计。那该怎么办
呢?被查账?噢,不!美国国税局,监狱!!
仅仅扫一眼长达1040 页的报税表格,就已经有许多人“把自己
关到了监狱里面”。因为他们太聪明、太敏感、太富于创造力了。在
我多年来的培训生涯中,这种情况已经多次得到了证实。通常堆积事
物最多的人要数那些才智过人的人了。

我认为允许人们在讨论结束后糊涂地走开是极不明智的做法。真
正意义上的“团结精神”应该体现在大家都积极地参与定义问题的实
质,并委派某一具体的人来负责实施,这样一来,每个人都能从悬而
未决的折磨中解脱出来。

错综复杂的创造性思维可能冻结人们的活动。学会突破这种思维
的障碍是一门出众的技能。然而,在充斥着“知识工作”的当今世界,
所有一切在高科技领域中取得的发展进步和所有有关提高领导才能
的研讨会,在这方面都显得束手无策,除非每个人都切实地提高自身
的反应程度。而这要求你自觉思考生活中的所有事情,不要等到迫不
得已时才行动

一个行动计划面临着风险和代价,但是比起懒散懈怠所导致的长
期危险和代价来说,它们要少得多。
——J·F·Kennedy

你是否听过很多的抱怨起呢?下一次当某人再为某事抱怨时,你
可以尝试着问一问,“那么,下一步的行动是什么呢?”

抱怨是一
种标志,它预示着某个人不愿意为改变当前的局面承担任何风险,尽
管这种局面具有改善的可能性;或者在情况失控后,也不愿调整自己
的计划来反映真实的情况,这是一种暂时而空洞的自我承认的外在表
象。

人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境,所有在这个
世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找
到,他们就自己创造条件。
——萧伯纳

理想主义者认为,短期的问题无关紧要。愤世嫉俗的人相信,长
期的目标没有什么了不起。而现实主义者认定,短期内已经完成的和
未完成的工作状况,决定了长期目标的实现
——Sidney J.Harris

。发挥聪明才智的关键因素在于乐于激发思想
的火花,无论好坏,不附加任何评价,把它们全部表达出来,并牢牢
把握。以某个具体的预期结果为目标,对想法和信息进行分类整理,
最终按构成因素、次序和重要程序归纳,这个过程是一个必要的脑力
磨练。最后,决断并采取实实在在的下一步行动,在真实的物质世界
中推动事物的发展进程才是生产力的根本所在。

工作能力的一个主要表现在于能否把所有这些因素在适当的时
机结合在一起,并获取一种平衡。

没有明确任务的展望只是梦想
缺乏前景的任务只是痛苦的劳作。
同时拥有前景和任务才是世界的希望
——英格半萨塞克斯教堂1730

[笔记]不动产投资基础

不动产投资基础笔记
目标管理”SMART”
Specific
Measurable
Agreed upon in writing
Realistic
Time activated
” A goal not written down is a wish”
“A goal is nothing more than a dream without a time limit”
达到目标的四个条件:
communicate , plan, persevere, stay focused
沟通,计划,坚持,专注
communicate your goal clearly
plan and set milestones
persevere and drive through all obstacles
keep your focus
chapter3团队建设
团队中没有专家意味着订单需要更长的时间去发掘,评估和完成 – 这意味着时间的浪费和机会的错失. Do-it-yourself会忽视某些专家一眼即可看到的重要细节.
挑选合伙人:
*健康的分歧: 有分歧是正常的,要给分歧留有余地
*开诚布公:不要老是想着将自己的目标强加给对方
*忠诚:不仅是彼此,还有共同的目标
*相似的价值观
*共同进退:互相支持
chapter4研究
第一步,看当地的报纸,杂志,通过Internet..未来发展规划,局限性
第二步,实地考察,当面请教.与当地地产经纪,官员,商人.可以透过这种方式确定一些第一步中需要确认的事情和假设.同时通过他们认识更多的人脉!!!
第三步,深入沟通,可以是通过电话,邮件列表,新闻组,bbs.融入当地专业圈子.
chapter5
所谓instincts仍然是products of experience不是right of birth.
the market is more imortant than the property
if a submarket has high occupancy, demand is great, if ccupancy is low, demand is soft – 供需原理
the value of a rental property increases based on its operations and cash flow.
影响供需的3个核心因素:
1.就业率
2.人口
3.位置( 不仅是地理位置,还有其他影响到供需的所有位置信息,比如会被什么人看到,唯一性(不如海景和山景))
action steps:
1.选一个感兴趣的市场
2.列出二级市场和相邻的市场
3.定义地区就业情况(就业层次 – 高级白领?还是普通市民, 人口来源 – 本地?外来?…主要从事的职业)
4.二级市场的人口结构
5.估算供需情况(和团队,根据调查数据)
6.根据所得到的标准给二级市场评级
7.选择!

目标管理”SMART”

Specific

Measurable

Agreed upon in writing

Realistic

Time activated

” A goal not written down is a wish”

“A goal is nothing more than a dream without a time limit”

达到目标的四个条件:

communicate , plan, persevere, stay focused

沟通,计划,坚持,专注

communicate your goal clearly

plan and set milestones

persevere and drive through all obstacles

keep your focus

chapter3团队建设

团队中没有专家意味着订单需要更长的时间去发掘,评估和完成 – 这意味着时间的浪费和机会的错失. Do-it-yourself会忽视某些专家一眼即可看到的重要细节.

挑选合伙人:

*健康的分歧: 有分歧是正常的,要给分歧留有余地

*开诚布公:不要老是想着将自己的目标强加给对方

*忠诚:不仅是彼此,还有共同的目标

*相似的价值观

*共同进退:互相支持

chapter4研究

第一步,看当地的报纸,杂志,通过Internet..未来发展规划,局限性

第二步,实地考察,当面请教.与当地地产经纪,官员,商人.可以透过这种方式确定一些第一步中需要确认的事情和假设.同时通过他们认识更多的人脉!!!

第三步,深入沟通,可以是通过电话,邮件列表,新闻组,bbs.融入当地专业圈子.

chapter5

所谓instincts仍然是products of experience不是right of birth.

the market is more imortant than the property

if a submarket has high occupancy, demand is great, if ccupancy is low, demand is soft – 供需原理

the value of a rental property increases based on its operations and cash flow.

影响供需的3个核心因素:

1.就业率

2.人口

3.位置( 不仅是地理位置,还有其他影响到供需的所有位置信息,比如会被什么人看到,唯一性(不如海景和山景))

action steps:

1.选一个感兴趣的市场

2.列出二级市场和相邻的市场

3.定义地区就业情况(就业层次 – 高级白领?还是普通市民, 人口来源 – 本地?外来?…主要从事的职业)

4.二级市场的人口结构

5.估算供需情况(和团队,根据调查数据)

6.根据所得到的标准给二级市场评级

7.选择!

笔记 – UML基础 – 组件图

主要目的:显示系统组件间的结构关系

在 UML 2 中,组件被认为是独立的,在一个系统或子系统中的封装单位提供接口(一个或多个)。虽然 UML 2 规范没有严格地声明它,但是组件是呈现事物的更大的设计单元,这些事物一般将使用可更换的组件来实现。但是,并不象在 UML 1. x中,现在,组件必须有严格的逻辑,设计时构造

主要思想:你能容易地在你的设计中重用及/或替换一个不同的组件实现,因为一个组件封装了行为,实现了特定接口。

系统管理员发现组件图是有用的,因为他们可以获得将运行于他们系统上的逻辑软件组件的早期视图。虽然系统管理员将无法从图上确定物理设备或物理的可执行程序,但是,他们仍然欢迎组件图,因为它较早地提供了关于组件及其关系的信息(这允许系统管理员轻松地计划后面的工作)。

一个组件是提供一个或更多公共接口的独立单元。提供的接口代表了组件提供给它的用户/客户的服务的正式契约。

该例中,组件提供了名为 OrderEntry 和 AccountPayable 的接口。此外,组件也要求另外一个组件提供Person接口。
另一种显示方法:

–组件关系建模,简单的是就是要通过provided interface和required interface把所有组件连接起来。ps:接口定义了依赖

UML 2 规范在如何区别子系统与组件方面相当含糊。从建模的观点,规范并不认为组件与子系统有任何区别

UML 2 规范中说,何时该使用组件或子系统决定于建模者的方法论。 — 也就是说这是一个见仁见智的问题

组件图经常是一个架构师在项目的初期就建立的非常重要的图。然而,组件图的有用性跨越了系统的寿命。组件图是无价的,因为它们模型化和文档化了一个系统的架构。因为组件图文档化了系统的架构,开发者和系统可能的系统管理员会发现这一工作的关键产品有助于他们理解系统

组件图也视为软件系统配置图的输入。??

笔记 – SOA架构

SOA在互联网系统中的应用

三个话题 – 应用,系统,平台

soa规划
应用级:pojo,当团队更大,重新组织。应用级内部面向服务的问题 – 通过组件平台
企业级:系统之间的集成,支撑平台:bpm,esb,epm。企业服务库
产业级:变化快,更好的协同。作为服务提供者和协调者

application object — facade(策略+决策)-?
business object — manager(能力+操作)

spring帮助我们解决了关注点的分离

pojo编程模型 – validator的例子,todo:思考

组件模型抽象:
对象 – 操作和属性
组件 – 更多:生命周期,服务,扩展点,属性

交易流程 – 流程引擎组件

OSGi – java动态模块规范
bundle – 部署单元(模块)

既要引用模块化组件引入,又要让开发人员适应这种组件开发
spring dynamic modules
每个bundle独立的上下文-bean factory
只有允许发布服务的应用才可以被引用

三者的整合

jvm – 开发的场景
组件支持层 – 组件支持模型

交易支持不同交易方式 – 作为插件

安全可靠 -》互联网,用户需求,行业需求变化快

三层结构中,服务集成是最核心的部分,也是最难的部分
怎样把握服务内容以及抽象,从而更容易集成是目前我们有待解决的问题

《服务仓库》 — 不是很明白
从组件到服务,首要是组件模型的搭建,如果搭建好,自然很容易的国度
甚至可以对开发人员是透明的 – -我们目前可以做到吗?应该不可以

具体的例子《服务@alipay》
多个系统的协作
请求交易核心 – 创建交易
想银行集成平台请求,组装请求报文给银行请求划拨
银行向账户充值
银行向交易核心确认
支付宝内部的账户更新
返回商户平台
商户平台发出通知

在这样的规模(1秒以下)是可以做到的。

业务整理的过程
达到产品和业务核心的区分,核心全部通过服务完成

支付宝整合方式 – ESB企业服务总线(mule开源实现)
我们用esb做了什么?

<服务总线应用@alipay》
统一的事件封装和元数据模型,通过事件机制达到很好的协调

业务分布,数据分布 – 难题 – 事务

事务ACID -》BASE
BA – 业务处理主题必须是可用的,其他的可能不是可用的
交易,资金处理必须可用,消息发送可以不做,或滞后做

Soft state允许业务有偏出 – 只要不是关键部分
E – 对某些业务操作允许过一段时间再一致

“柔性事务” – “补偿性事务”

在大的业务里,对子业务进行区分,有些可以允许时间稍微晚一些,比如会计分录和交易通知
处理一致性的方法 – TCC模型
转钱的例子:1.完成检查,钱是否足够 2.预留钱
cancel或者confirm完成

有了服务的支持,通过协调框架完成协调 – 可以满足每天上千万的处理要求

第三部分:
生态圈的服务

企业内部服务化

开放平台,和合作伙伴更好的协同,超越企业的边界
传统网关方式三种:不需要讲
1.表单post
2.web rpc
3.异步通知

mashup – 太远了