还是关于看板(kanban)

还是关于看板,其实看板是一个很通用的概念
可以理解为简化的mpp,它只关注任务的生命周期,通过简化的资源分配来达到精益化,时刻跟踪生产进度和物料使用情况。其实软件过程也同样适用,说到底他还是一种任务调度、资源分配并跟踪的方法。无论他的形式是通过看板、mpp还是备忘录。只是相比之下,看板所要关注的总是第一线的生产,而不是很虚幻的项目管理,规划。

可以说,看板,或者lean和agile有很大的相似之处。二者同样偏重于delivery,强化第一线生产的重要,并通过一系列的措施确保产品质量 – 比如资源耗用,人员调整的跟踪,以及deadline-driven。都是偏重执行情况的track。

也许应该有一个通用的看板应用出现。目前还需要足够多的试错来验证看板的重要性。

深入阅读(来自infoq的几篇文章):
The Current Direction of Agile

Lean and Agile: Marriage Made in Heaven or Oxymoron?

Kanban Applied to Software Development: from Agile to Lean