看板的idea

自从两年前去3M的苏州工厂知道了看板这个概念以后就觉得这是一个很酷的东西。因为这个东西适用于所有的多工序多角色的流程。可能这个概念和BPM类似 – 流程,角色。但是看板更强调的是流程中每个节点(工序)的协调和交互。

对同样一个business process(业务流程),从bpm的视角看到的是不同的阶段,业务数据状态;而从看板的角度则是不同阶段数据的互相影响,协调。注意这个协调的概念,因为看板的存在的初衷就来源于制造业中的各道工序的协调,沟通。所以即使把看板应用到软件项目管理也不是不可以,比如issue  tracking

软件开发和工厂的不同点,就是软件开发是很阶段性的,而且人的因素也占很大的比重,而不像工厂里的原料,机器生产能力那么容易控制和量化。所以看板在开发和工厂的作用也就少有不同,软件开发里,看板更多是去push开发者,而工厂里工人要根据看板去制定自己的生产计划控制库存。(一个被动,一个主动)

先就想这些